Meetic et Match face à Facebook

Meetic a pour sa part une position assez confortable pour ne pas se faire de soucis. Même si le site n’est plus le leader en France de la rencontre sur Internet, il le reste en Europe, et compte 10 millions de visiteurs uniques sur tout le continent. Quant à Match, sa stratégie commerciale n’a pas fonctionné en France en 2007. Le géant américain compte 300 000 visiteurs uniques par mois dans l’Hexagone.

Face à la guerre que les sites de rencontre ont engagée pour prendre la place du leader, Facebook continue son chemin vers la concurrence mondiale. En passant par l’Europe et en séduisant surtout les jeunes, la cible manquante des Meetic et autres. Facebook atteint aujourd’hui le même chiffre d’affaires que Meetic, alors que tout y est gratuit. En terme de capital, celui de Meetic se compte en millions d’euros, celui de Facebook en milliard de dollars. Est-ce assez pour s’inquiéter véritablement, voire remettre en cause le modèle payant des sites de rencontre ?

Modèle gratuit / payant ?
La principale différence entre Meetic et Facebook est simple : l’un a un modèle économique l’autre non. Le premier a une source de revenus plutôt stable (les internautes) l’autre dépend de la publicité. En gros, quand Meetic a survécu à la première bulle Internet, Facebook s’avance vers plus de web 2.0, sans trop savoir où cela peut mener.

Le modèle payant a donc l’avantage de compter sur un revenu, mais doit, en échange, proposer un service conséquent, en l’occurrence mettre à disposition les personnes que l’on souhaite rencontrer. Facebook, lui, ne propose pas de services, et doit donc se résoudre à ne pas imposer de paiement.

Le modèle gratuit offre pourtant des perspectives. En pleine croissance, Facebook arrive très vite à dépasser certains concurrents en intégrant les utilisateurs dans son développement. En 2006, le site a attiré 40 000 développeurs qui ont créé plus de 5 000 applications. L’échange de vidéos, de photos ou autres données personnelles se compte désormais en milliards. Facebook dispose donc de quantité d’informations sur chacun de ses membres. A l’entreprise de trouver très vite une stratégie viable pour que la révolution 2.0 ne se tourne pas en bulle financière 2.0.